今年以来，南通农商银行持续深化信贷供给侧改革，推动服务下沉、产品创新与效能提升，实现信贷规模稳健增长。截至10月末，全行实体贷款余额达564.27亿元，较年初净增50.46亿元，增幅9.82%，高于全省平均增幅4.22个百分点。该行聚焦区域特色经济，通过专项营销、链式服务等举措，不断提升金融资源适配性，有力支持地方经济发展。

双角督导优化管控，纵横联动激活效能。该行优化业务推动机制，实行总行督导AB角机制，实现从数据监测到现场伴访的全流程管控。A角深入支行开展督导伴访，参与例会、对接关键人、陪同走访营销，B角负责日常非现场数据监测提示，形成纵横交织的管理网络。“双线并进”有效激活信贷业务发展动能，确保信贷投放节奏均衡、风险可控，推动管理从“单向指令”向“双向互动”升级。

区域专营破解难题，链式服务延伸触角。借鉴先进经验，在川姜镇启动信贷营销专项行动。整合3家支行、3个走访小组和6名转岗人员，配套专职调审人员驻点，构建高效协同服务体系。建立“日播报、周复盘”机制，实现营销、调查、审批无缝衔接。行动两周累计走访675户，实现信贷投放80户、金额7917万元，完成从“单点突破”到“链式拓展”的转变。

产品创新精准滴灌，场景金融拓宽边界。全面梳理更新普惠金融业务手册，确保产品时效性和指导性。积极宣导现代设施农业贷款贴息政策，推动涉农贷款增长，创新推出“通流贷”产品，并于11月11日成功发放首笔490万元贷款。通过贴息政策与产品创新，有效降低企业融资成本，提升金融服务精准度和可得性，实现从“有什么卖什么”到“需什么供什么”的理念转变。

三张清单靶向触达，双向赋能转化提质。依托展业系统生成新型农业经营主体、专精特新企业、近三年流失客户“三张清单”，以走访转化质效为核心重构监测体系。截至10月末，累计营销触达907户，转化新增授信34户、有效对公户7户、财富新客107户。收集新型农业主体调研问卷267份，为优化农村金融服务提供数据支撑，切实提升营销转化效率。

专业赋能流程再造，智慧服务提挡加速。组织普惠条线调查经理及审批人参加专业培训，提升调查与审批专业化水平。派驻人员至川姜区域驻点，支撑业务落地。持续优化信贷流程，征集办贷效率提升意见，专题研究解决难点堵点，构建高效专业的信贷服务体系。

下一步，南通农商银行将继续深化“区域联动、客群专攻、协同作战”服务模式，坚守“金融为民”初心，推广川姜试点经验，加强对小微企业、乡村振兴等重点领域支持，为地方经济社会发展贡献更多金融力量。 张伊旻