随着金融改革持续深化、行业竞争日趋激烈，如何在变局中开辟新路径、于挑战中孕育新机遇，已成为广大中小银行必须面对的现实课题。近日，涟水农商银行以“探寻‘小而美’二次进阶之路”为主题，召开2025年度务虚座谈会，汇聚全行智慧，明确以“三型三化”为核心的战略方向，为未来高质量发展注入新动能、擘画新蓝图。

凝聚共识，精准把舵定向

本次务虚会集结了总行领导班子、中层骨干及青年员工代表，围绕战略目标、改革转型、业务发展、风险防控等六大板块展开深入交流。涟水农商银行党委书记、董事长董建中在总结讲话中指出，全行要以战略目标为引领、改革转型为引擎、业务发展为核心、风险防控为底线、内控合规为保障、降本增效为抓手，协力推动“小而美”二次进阶之路走稳走实。

面对政策趋于分化、竞争日益激烈、行业格局重塑的复杂环境，涟水农商银行提出以“三型三化”为核心的2026年总体战略，即着力打造行业型、轻资本型、效能型银行，聚焦特色化、生态化、数字化发展路径，系统构建从战略定位到高效执行的闭环发展体系。

聚焦“三型”，重塑发展范式

行业型银行，重在“专而精”。涟水农商银行将推动从“大而全”向“专而精”转型，依托产业链全景布局与定制化金融服务，努力成为特定行业领域的金融专家。

轻资本型银行，重在“轻而活”。推动网点功能从传统交易中心向综合营销服务前沿转型，持续优化资产结构，积极发展低资本消耗业务，走集约化、可持续的高质量发展之路。

效能型银行，重在“敏而效”。以数字化与敏捷化为双轮驱动，推进流程再造与组织优化，全面提升市场响应速度与人均效能，不断夯实区域市场竞争的核心动能。

深化“三化”，构筑竞争优势

特色化是根基。坚守“根在本土、服务本土”的定位，持续深耕普惠金融、养老金融、数字金融等领域，塑造差异化竞争优势，筑牢区域发展的“护城河”。

生态化是支撑。围绕客户需求与场景拓展，积极构建“金融+非金融”开放式服务生态，有效连接政府、企业、农户等多方主体，全面提升客户黏性与综合服务价值。

数字化是引擎。将数字技术深度融入客户服务、风险管控与运营管理全流程，推动业务模式重塑与核心能力升级，打造面向未来的数字化核心竞争力。

三者协同联动、互为赋能，共同构筑涟水农商银行在复杂环境中稳健前行的坚实基础。

迈向“二次进阶”，打造精品标杆

推动“小而美”的二次进阶，是涟水农商银行面向未来的战略抉择与价值追求。董建中表示，全行将以“三型三化”为战略罗盘，积极推动从规模驱动向价值创造转变、从产品中心向客户中心转变，最终实现从“小而美”到“精而特”的跨越发展。

百尺竿头思更进，扬帆奋楫启新程。涟水农商银行正以思想共识引领行动共识，以战略定力应对市场变量，努力成为区域金融体系中的一颗“精品明珠”，在新时代谱写农商银行高质量发展的崭新篇章。 水向阳