日前，张家港农商银行2026年全面预算编制工作启动会顺利召开。总行党委副书记、行长吴开，党委委员、副行长朱宇峰，各部门及分支行负责人、业务及运营副行长、全体客户经理、预算管理员等通过现场或视频方式参会。

吴开强调，全面升级“四上四下”预算编制模式，将其作为战略解码的关键环节。战略端要引领航向，以客户为中心，以市场为导向，靶向发力，勾勒业务落地的“路线图”和“效益图”。资产端要扩面提质，聚力创新突破发展瓶颈，拓展业务领域，提升资产质量。负债端要求稳量增效，优化负债结构，降低资金成本，提高资金使用效率。中收端要打通堵点，培育新的利润增长点，推动中间业务收入实现突破。风险端要强化防控，精准核算风险成本，为业务行稳致远保驾护航。

朱宇峰指出，全行要跳出“重执行、轻规划”的惯性，从资产配置、风险防控、价值创造三个维度，将预算做成“能落地、能考核、能支撑战略”的经营方案，并就预算编制工作提出“四项原则”。

该行计划财务部系统宣贯了预算编制规划，详细介绍了各层面预算编制工作要求、方法及注意事项，确保后续预算编制工作的精准推进。

此次会议不仅是动员令，更是方法论培训。通过明确“战略—预算—业务”的联动逻辑，突出“一线主导、智慧赋能”，全行上下进一步达成了“预算引领经营”的共识，为明年控好“盘子”、定好“调子”、起好“步子”打下坚实基础。 （曹甜甜）