面对城乡金融需求的多元格局，近年来，南通农商银行以“整村授信提质增效”与“城区网格百日攻坚”双线布局，打破传统服务边界。通过过程化管理与数字化转型，将金融“活水”精准引至田间地头与城市街巷，开创了全域金融服务新范式。

城乡并举：网格深耕与“整村授信”同频共振

城区支行以“百日攻坚”为抓手，划分责任网格，客户经理通过清单式走访、数字化建档，实现客户转化212户、用信金额5393万元。农区支行利用下班时间送卡入户，“整村授信”覆盖95%农户，用信金额达8.27亿元，形成“城区提速+农区扩面”的协同格局。

过程管控：动态督导与精准赋能双管齐下

该行组建“整村授信”和百日攻坚两翼伴访督导小组，每日提交督查底稿，实时反馈问题并优化方案。通过“图片打卡+数据通报+案例分享”三重机制，构建“目标—执行—评估—优化”的管理闭环。十总、三余、东社、平潮4篇“行镇联动”成效报道获政府转发，形成政银协同推广合力。

科技赋能：数字工具与效率提升深度融合

该行以大数据技术为支撑，构建“客户管理精细化、业务流程高效化、考核激励立体化”的数字化营销体系；深入开展提升办贷效率专项行动，分金额段明确时效目标，全力推动“三台六岗”信贷模式的有效落地与运营。

从城乡二元分割到全域协同共进，南通农商银行以网格“微治理”激活基层细胞，以“整村授信”筑牢信贷根基。未来，该行将持续深化“双线布局”模式，在乡村振兴与城市转型的交汇点上，书写金融赋能的高质量答卷。张伊旻